Dezinfectanți profesionali produși în România. Cu responsabilitate!
Lideri în dezinfecția medicală!
De ce prevenția nu se reduce la o procedură scrisă: șapte bariere de sistem, susținute de date și de intervenții pentru care există dovezi.
Nu este vorba despre ce nu știm. Fiecare dintre cele șapte motive are dovezi în spate, iar pentru fiecare există intervenții susținute de cercetare și de practica de prevenție și control al infecțiilor.
În 1847, la Spitalul General din Viena, Ignaz Semmelweis a introdus spălarea mâinilor cu o soluție clorinată înaintea examinării pacientelor din clinica obstetricală. Mortalitatea prin febră puerperală a scăzut dramatic după introducerea măsurii.
Astăzi, în spitalele din Uniunea Europeană și Spațiul Economic European, aproximativ 4,3 milioane de pacienți dobândesc anual cel puțin o infecție asociată asistenței medicale. ECDC estimează că cel puțin 20% dintre aceste infecții pot fi prevenite prin programe de prevenție și control al infecțiilor susținute și multimodale.
Ceea ce ridică o întrebare incomodă. Dacă știm de aproape două secole cât de importantă este prevenția, de ce nu reușim să o aplicăm consecvent?
Răspunsul nu ține doar de ceea ce știu oamenii din spitale sau de pregătirea lor. Barierele sunt, în mare parte, de sistem: ceea ce se măsoară, resursele disponibile, structura programelor, feedbackul, timpul și presiunea rezistenței antimicrobiene.
Surse:
World Health Organization, „Commemorating the impact of Semmelweis’ work on global health”. European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC), Point prevalence survey 2022–2023, publicat în 2024.
„Dacă ar fi să aleg un singur principiu, acela ar fi consecvența. Prevenția nu înseamnă gesturi spectaculoase, ci respectarea acelorași proceduri corecte, de către personal bine instruit, în fiecare zi și pentru fiecare pacient.”
Autoevaluarea poate supraestima conformitatea
Într-un studiu desfășurat în șase spitale din Germania, cercetătorii au comparat conformitatea la igiena mâinilor autoevaluată de medici și asistente cu cea observată direct, raportată la cele cinci momente ale igienei mâinilor definite de OMS.
Rezultatul a arătat că supraestimarea era mai mare atunci când conformitatea observată era mai redusă. Pentru „înaintea unei proceduri aseptice”, diferența dintre conformitatea autoevaluată și cea observată a ajuns la 61,7% în cazul medicilor și 37,2% în cazul asistentelor. Pentru „după contactul cu mediul din jurul pacientului”, diferența a fost de 15,5%, respectiv 9,6%.
Asta nu înseamnă că personalul „minte”. Înseamnă că percepția asupra propriei practici nu este același lucru cu măsurarea practicii.
Dacă vrei să știi unde se află, de fapt, o echipă, ai nevoie de măsurare. În cazul igienei mâinilor, observația directă raportată la cele cinci momente recomandate de OMS poate oferi un punct de plecare pentru identificarea zonelor în care conformitatea trebuie îmbunătățită.
Nu poți îmbunătăți în mod constant ceea ce nu măsori.
Sursă: Lamping J et al. Antimicrobial Resistance & Infection Control. 2022;11:147. doi:10.1186/s13756-022-01188-7.
Prevenția are o problemă pe care tratamentul nu o are: rezultatul bun este invizibil
Când tratezi o infecție, rezultatul poate fi observat. Când previi o infecție, nu ai un moment clar în care să poți spune: aceasta este infecția pe care tocmai am împiedicat-o.
De aici apare una dintre dificultățile fundamentale ale prevenției: comportamentele corecte trebuie menținute chiar și atunci când nu există un rezultat vizibil care să le confirme imediat.
Auditul și feedbackul pot face vizibil ceea ce altfel este greu de urmărit: dacă practicile recomandate sunt respectate și dacă respectarea lor se schimbă în timp.
O analiză Cochrane actualizată în 2026, care a inclus 292 de studii, a arătat că auditul și feedbackul au fost asociate cu o creștere mediană absolută de 2,7% a practicii dorite. Efectul a variat însă considerabil între studii, iar modul în care este oferit feedbackul contează.
De aceea, simplul fapt că „se face audit” nu este suficient. Contează ce se măsoară, cât de relevant este feedbackul, cât de recent este și dacă este urmat de acțiune.
Prevenția trebuie măsurată tocmai pentru că rezultatul ei nu este vizibil.
Sursă: Ivers N et al. Audit and feedback: effects on professional practice. Cochrane Database of Systematic Reviews. 2026;6:CD000259. doi:10.1002/14651858.CD000259.pub5
O procedură corectă nu compensează la nesfârșit lipsa resurselor umane.
Un protocol poate spune exact ce trebuie făcut. Dar aplicarea lui presupune oameni, timp și condiții de lucru care să permită respectarea lui.
Studiul lui Shang și colaboratorii, realizat la nivel de unitate și bazat pe date privind peste 100.000 de pacienți, a găsit o asociere între subdimensionarea personalului de îngrijire și apariția infecțiilor asociate asistenței medicale. Pacienții internați în unități în care atât tura de zi, cât și cea de noapte erau subdimensionate aveau o probabilitate mai mare de a dezvolta ulterior o infecție asociată asistenței medicale.
Problema nu este doar numărul de persoane care asigură îngrijirea directă.
Și programele de prevenție și control al infecțiilor au nevoie de personal dedicat. Într-un studiu realizat în 390 de spitale, calculatorul APIC (Asociația Profesioniștilor în Controlul Infecțiilor și Epidemiologie) a clasificat 79,2% dintre spitalele analizate ca având un nivel de personal PCI (Prevenirea și Controlul Infecțiilor) sub nivelul așteptat, pe baza caracteristicilor și complexității programelor.
Asta schimbă perspectiva. Nu este suficient să existe procedura. Trebuie să existe și capacitatea reală de a o aplica, monitoriza și îmbunătăți.
Un protocol bun nu poate înlocui o resursă umană care nu există.
Surse: Shang J et al., Journal of Nursing Administration. 2019;49(5):260-265. doi:10.1097/NNA.0000000000000748; Bartles R, Reese S, Gumbar A., American Journal of Infection Control. 2024;52(12):1345-1350. doi:10.1016/j.ajic.2024.09.004.
Ce se schimbă când sunt prea puțini oameni
O procedură spune ce trebuie făcut. Un program creează condițiile pentru ca acel lucru să se întâmple constant.
O procedură scrisă este importantă. Dar, singură, nu reprezintă un program de prevenție și control al infecțiilor.
Un program funcțional presupune responsabilități clare, supraveghere, instruire, monitorizare, audit și feedback, date epidemiologice și capacitatea de a interveni atunci când rezultatele arată o problemă.
Datele OMS arată cât de mare este diferența dintre existența recomandărilor și implementarea lor: în evaluarea globală din 2019, doar 15,2% dintre unitățile sanitare evaluate îndeplineau toate cerințele minime pentru programele de prevenție și control al infecțiilor.
În același timp, OMS arată că implementarea eficientă a programelor de prevenție și control al infecțiilor poate preveni aproximativ 70% dintre infecțiile asociate asistenței medicale. Această estimare se referă la implementarea eficientă a programelor PCI și a practicilor care le compun, nu la o proporție universală aplicabilă în orice spital.
Diferența dintre cele două situații este esențială: a ști ce trebuie făcut nu este același lucru cu a avea un sistem care face posibilă aplicarea consecventă.
O procedură este un document. Un program este un sistem care pune documentul în practică.
Surse: World Health Organization. Global report on infection prevention and control. 2022; Tomczyk S et al. The first WHO global survey on infection prevention and control in health-care facilities. The Lancet Infectious Diseases. 2022;22(6):845-856. doi:10.1016/S1473-3099(21)00809-4.
O sesiune de instruire poate transmite informația. Nu poate garanta, singură, schimbarea comportamentului în timp.
Instruirea este una dintre componentele esențiale ale prevenirii infecțiilor.
Dar instruirea inițială nu este același lucru cu menținerea unei practici corecte.
În activitatea de zi cu zi apar angajați noi, schimbări de personal, echipe diferite, produse noi, echipamente noi și situații care nu seamănă perfect cu cele discutate într-o sesiune de formare.
De aceea, intervențiile educaționale au rezultate mai bune atunci când sunt integrate într-un sistem mai larg de monitorizare și feedback, în loc să fie tratate ca un eveniment unic.
Întrebarea utilă nu este doar „Au fost instruiți?”, ci și „Ce s-a schimbat după instruire și cum știm că schimbarea s-a menținut?”
Instruirea transmite cunoștințe. Monitorizarea și feedbackul ajută la transformarea lor în practică repetată.
Problema nu este viteza în sine. Problema apare când viteza devine singurul criteriu.
Într-un spital, timpul este o resursă operațională.
Pacienții se schimbă, camerele trebuie pregătite, suprafețele trebuie curățate și dezinfectate, iar activitatea trebuie să continue.
În acest context, apare o tensiune firească între rapiditate și respectarea etapelor necesare.
Atunci când presiunea de a finaliza rapid devine prioritară, există riscul ca unele etape ale procesului de curățare și dezinfecție să fie tratate ca secundare.
De aceea, viteza de eliberare a unei încăperi nu este, singură, un indicator suficient al unui proces bine realizat.
Trebuie urmărit și dacă etapele de curățare și dezinfecție au fost respectate corespunzător.
Rapid nu înseamnă automat corect. Iar corectitudinea nu trebuie măsurată doar în minute.
Cu cât opțiunile de tratament se reduc, cu atât prevenirea infecțiilor devine mai importantă.
Rezistența antimicrobiană schimbă consecințele unei infecții.
Atunci când microorganismele devin rezistente la antibiotice, tratamentul poate deveni mai dificil, iar prevenirea transmiterii lor capătă o importanță și mai mare.
Datele ECDC pentru România arată o evoluție deosebit de îngrijorătoare în cazul bacteriemiilor produse de Klebsiella pneumoniae rezistentă la carbapeneme: incidența estimată a crescut de la 7,12 la 100.000 de locuitori în 2019 la 20,31 la 100.000 în 2024 - o creștere de aproximativ 185%. Pentru 2030, ținta este de 6,76 la 100.000.
Această evoluție nu înseamnă că fiecare infecție este inevitabilă sau că dezinfecția, singură, poate rezolva problema rezistenței antimicrobiene.
Înseamnă că prevenția infecțiilor, supravegherea, utilizarea judicioasă a antimicrobienelor și măsurile de control al transmiterii trebuie privite împreună.
Când tratamentul devine mai dificil, prevenția nu mai este doar o componentă importantă. Devine și mai importantă.
Surse: European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC). Progress towards 2030 targets to combat antimicrobial resistance - 2025 update - Romania; ECDC. Antimicrobial resistance in the EU/EEA (EARS-Net) - Annual Epidemiological Report for 2024.
Plasa de siguranță se subțiază
România · 2019 7,12 cazuri / 100.000 locuitori
România · 2024 20,31 cazuri / 100.000 locuitori
Ținta pentru 2030
6,76 cazuri / 100.000 locuitori
Unul ține de măsurare. Altul de feedback. Altul de personal. Altul de organizare. Altul de instruire. Altul de timp. Ultimul de rezistența antimicrobiană.
Dar toate duc în aceeași direcție: prevenția nu depinde doar de faptul că știm ce trebuie făcut.
Depinde de existența unui sistem în care practicile corecte pot fi:
O procedură poate spune ce trebuie făcut.
O instruire poate explica de ce.
Un produs poate face parte din proces.
Dar niciuna dintre acestea nu funcționează izolat.
Prevenția devine eficientă atunci când există un mediu în care oamenii au resursele, timpul, informațiile și feedbackul necesare pentru a aplica în mod consecvent ceea ce știu.
Dacă știm de aproape două secole ce trebuie făcut, întrebarea nu mai este doar dacă știm. Este dacă sistemul ne permite să facem același lucru corect, consecvent, în fiecare zi.


Autoevaluarea conformității la igiena mâinilor nu este suficientă pentru măsurarea practicii reale, deoarece percepția personalului asupra propriei practici poate fi diferită de ceea ce arată observația directă. Măsurarea obiectivă a practicii permite identificarea diferențelor dintre comportamentul perceput și cel observat.
Auditul și feedbackul pot îmbunătăți respectarea practicilor de prevenție și control al infecțiilor, deși efectul diferă în funcție de context și de modul în care este concepută intervenția. Feedbackul specific, recent și relevant poate ajuta echipele să identifice practicile care trebuie îmbunătățite și să urmărească schimbarea în timp.
Lipsa de personal poate crește riscul de infecții asociate asistenței medicale, deoarece subdimensionarea personalului a fost asociată în studii cu o probabilitate mai mare de apariție a acestor infecții. În plus, programele de prevenție și control al infecțiilor au nevoie de personal dedicat și dimensionat în funcție de complexitatea activității.
Diferența dintre o procedură și un program de prevenție și control al infecțiilor este că o procedură descrie ce trebuie făcut într-o anumită situație, în timp ce un program include și responsabilități clare, instruire, supraveghere, monitorizare, audit, feedback și capacitatea de a interveni pe baza datelor.
O singură sesiune de instruire nu este suficientă pentru prevenirea infecțiilor în timp, deoarece transmiterea informației nu garantează menținerea comportamentelor corecte. Practicile trebuie susținute prin reîmprospătarea cunoștințelor, monitorizare, feedback și integrarea instruirii într-un program continuu de prevenție și control al infecțiilor.
Presiunea timpului poate afecta curățarea și dezinfecția în spitale atunci când viteza de execuție ajunge să primeze asupra respectării etapelor necesare, iar calitatea procesului nu mai este urmărită cu aceeași atenție. De aceea, timpul de lucru trebuie analizat împreună cu criteriile de calitate ale procesului de curățare și dezinfecție.
Prevenția infecțiilor devine și mai importantă atunci când crește rezistența antimicrobiană, deoarece unele infecții pot deveni mai dificil de tratat pe măsură ce opțiunile antimicrobiene se reduc. Prevenirea transmiterii, supravegherea și controlul infecțiilor trebuie astfel integrate în strategiile de combatere a rezistenței antimicrobiene.
Ideea centrală a celor șapte motive pentru care în spitale încă apar infecții pe care știm să le prevenim este că prevenția nu depinde doar de existența unor cunoștințe și proceduri, ci și de modul în care sistemul permite aplicarea, măsurarea, monitorizarea și menținerea practicilor corecte.
Utilizați biocidele în mod responsabil. Citiți întotdeauna eticheta și informațiile despre produs înainte de aplicare. Respectați instrucțiunile furnizate de producător.
Companie românească specializată în producția și comercializarea de dezinfectanți, produse de curățenie și soluții de igienă personală, adaptate atât pentru sectoarele profesionale (B2B & B2G), cât și pentru consumatorii individuali (B2C).
Citatul din acest material provine dintr-o conversație exclusiv educațională axată pe bunele practici în dezinfecția clinică. Prof. Univ. Dr. Codruța Nemet exprimă opinii strict profesionale și nu recomandă sau susține produse comerciale.